恪守质量诚信，践行社会责任。公司第十七个“质量月”活动开展以来，紧紧围绕“推动三个转变，建设质量强国”的活动主题，全员参与，活动内容丰富，主要“五大举措”效果显著，硕果累累。

　　 营造“质量月”活动氛围，深化了员工质量意识。公司成立了第十七个“质量月”活动领导小组，策划并制订了第十七个“质量月”活动计划，召开了动员大会。各单位结合本单位的质量改进项目和活动内容制定了“质量月”活动分计划，开展了形式多样“质量月”宣传与动员，如：部门工作例会、车间班组会议、宣传专栏、网站、短信、标语横幅等。

　　 举办群众性质量活动，加快了质量技术创新。各生产企业针对工艺质量、工作质量、产品质量等方面，共制订和开展了32项质量技术改进项目，组织了QC课题攻关，总共成立了《改进HR5系列熔断器式隔离开关静触头结构，提高产品质量》、《提高DW15－1600合闸的可靠性》等7个QC课题。同时，广泛开展合理化建议、金点子活动，共收到广大员工提出的合理化建议160余条，组织举办产品装配、点焊等5场次技能竞赛和岗位练兵活动。另外，部分生产企业举办了岗位知识竞赛、质量知识演讲比赛等，公司还自编自导自演了一些以质量为主题的文艺节目、质量知识竞答等形式参加国庆文艺晚会，把质量知识的宣贯寓教于乐，起到很好的效果，获得广大员工的好评。

　　 加大检查监督力度，保证了产品质量稳定。公司成立了检查组对25家成员企业（外包方）进行了现场指定试验和质量管理改进及跟踪，对公司内部各生产企业进行了产品质量抽查。同时，各生产企业也对库存产品进行了抽样自查。

　　 持续 “6S”管理活动，促使了现场管理提升。各生产企业持续在生产现场积极开展以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为内容的“6s”活动，并严格进行“6s"检查，将所检查不符合项进行张贴通报，并对当事人进行批评教育，严重的给予了经济处罚。

　　 强化质量基础管理，助推了企业品牌建设。一是提高员工综合素质。公司举办多期质量检验和环境、职业健康安全管理体系知识培训，各生产企业结合各自的产品特点分别共举办了25期培训，总计培训达1000余人次；组织检验员到外协单位学习公司关键零部件加工工艺，进一步熟悉公司主要零部件的加工过程和工艺标准，提高了检验员的业务知识和检验技能；二是加强供应商管理。召集公司供货业绩较差的10家供应商，召开月度质量会议，同供方负责人面对面交流，分析不合格的原因，制订纠正预防措施，同时向供方传达了公司的管理要求及下一步采购策略，进一步强化了供方的质量意识；针对在质量、交货期等出现问题较多的供应商和外包方进行了走访，并提出了针对性的改进措施；三是注重质量数据分析。主要对质量成本和万元产值资源能耗统计资料进行了收集、分析，为质量技术改进提供相关原始依据；四是提升企业服务水平。开展了对顾客满意度的调查，对于顾客的意见或合理化建议高度重视，并及时解决或采纳。（徐刚）

　　 “质量月”活动动员大会

　　 国庆文艺晚会质量类节目

　　 国庆文艺晚会现场质量知识竞答

　　 电气分公司车间召开现场质量分析会

　　 电源分公司车间举行装配技能比赛

　　 电力变分公司举行质量知识竞赛

　　 仪器仪表公司车间现场进行质量技术攻关