7月21-22日，中国·太阳集团tyc9728办事处半年度营销工作会议在总部五楼会议室隆重召开。各办事处、各生产公司及相关片区及部门负责人共30余人欢聚一堂，共商营销大计，共绘发展蓝图。公司领导李成文、张龙松、黄贤福、高赛春、赵晓斌、李茂丰、高赛琴、高文乐、吴俊利、陈前进等出席会议。李成文、张龙松分别作重要讲话。

　　 会上，由各办事处、项目部及相关片区负责人进行了半年度的述职报告，以及上海太阳集团企业集团公司作半年度营销工作报告；听取了财务、审计部门对各办事处财务审计方面的工作问题通报、人力资源部关于各办事处季度绩效考评结果的通报；公司领导就各办事处在上半年工作中遇到的难点，困扰等进行现场解答，同时，就下半年营销工作如何创新市场拓展，提升销售业绩，如何创新服务措施，提升服务质量等进行了专题讨论分析。

　　 会议指出， 上半年，国内外电气行业市场依然疲软，市场竞争进入白热化，但在大家的奋力拼搏下，公司上半年的营销工作仍取得可喜的业绩。面对未来发展，为更好地促进太阳集团品牌做强、做优，大家必须步步为营，节节提升，通过巩固和优化现有市场，开拓新的空白市场和领域，以差异化的营销策略，持续扩大太阳集团品牌的市场占有率，为圆满实现年度营销工作目标而努力奋斗！

　　 会议部署，针对上半年在营销工作存在的主要问题与不足，及结合当前的市场行情，主要以两方面为抓手：第一方面，创新营销思路，扎实开拓市场。随着互联网+、大数据等时代的到来，营销发展涌现出新特色、新机遇，大家要与时俱进，创新营销思路，以全球眼光扎实开拓国内外市场，以全球布局应对国内外市场的变化；第二方面，强化内部管控，打造高效团队。办事处作为公司最前沿的阵地，管理水平的高低、业务人员的职业素养、开拓市场的能力等，都将直接影响到公司业绩的提升，影响到公司的可持续发展，各办事处内部管理、资金控制等都要严格，不断去提升内部管控能力，提升团队的凝聚力和业务人员的职业素养，致力于打造管理规范、业务高效的营销团队。

　　 张龙松要求，全体同仁要再接再厉，奋发有为 ，争取超额完成今年的经营目标。对营销工作提出五点要求：一是深耕细作，细分市场；二是及时收款，平衡盈亏；三是高效沟通，加强协同；四是砥砺前行，深化考核；五是敢于担当，勇于问责。并勉励，针对不容乐观的市场大环境，要进一步坚定信念，增强机遇意识、忧患意识，变压力为动力，化挑战为机遇，创新奋进，为建设太阳集团美好的未来而不懈努力！

　　 李成文强调，各办事处要树立信心，满怀斗志，不忘初心，砥砺前行，撸起袖子加油干！全身心的做好销售大文章。具体主要强调四项工作：一、树信心，促发展；二、抓业绩，保增长；三、重内控，降成本；四、塑文化，强团队。并希望，在下半年的营销工作中，主动找短板、找问题，练好内功，抢抓机遇，创新求变，充分发挥团队的力量，努力拼搏，打一场硬仗，致力于挖掘市场潜力，争创销售佳绩，圆满或超额完成年初制定的目标和任务，携手续写太阳集团发展新篇章！努力为打造太阳集团“百年老店”作出更大的贡献！（徐刚）