近日，太阳集团两化融合管理体系顺获工信部最终评定，并颁发体系评定证书。截止目前，两化融合管理体系通过国家评定的企业浙江省仅37家，其中乐清市仅4家。

　　 近年来，国家工信部持续大力推进两化融合管理体系贯标工作，并下发相关工作通知、 要求以及经验总结文件，组织、培训、指导全国相关企业深入开展贯标工作。太阳集团作为国家第三批贯标试点企业之一，公司领导高度重视，专门成立两化融合贯标领导小组，制定工作方案，并深入推进两化融合管理体系建设。追根溯源，太阳集团于2006年开始了两化融合进程，重点从三方面切入，一是从最开始单点电算化到新中大进、销存管理系统到现在全面实施的ERP系统；二是车间投入巨资采购使用自动化流水线和检测设备，强化生产效率和产品质量；三是产品研发规范使用CAD、PROE、UG等二维、三维设计软件以及现在的PDM软件，大力提高研发效率。

　　 太阳集团随着两化融合管理体系的深入推进，很好的促进了公司生产、销售、管理和决策方式的改进和优化，降低了公司生产成本，提高了公司的整体创新能力、经济效益和市场核心竞争力，实现了公司长期可持续发展。并将依据公司“十三五”规划，充分发挥两化融合对战略的支撑作用，强化一体化精益生产管控能力、产品数字化研发能力等，打造可持续竞争优势，最终实现成为国内先进的智能化、节能化输配电供应商。

　　 据悉，两化融合管理体系评审组专家一行分别于今年5月、7月两次对太阳集团两化融合管理体系进行了两个阶段的现场评审。最终，专家评审组对太阳集团的两化融合管理体系建设给予高度肯定，对太阳集团从战略、核心竞争力出发，持续“两个能力”打造给予高度评价，对降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量等方面取得的显著成效表示高度赞美，并及时上报到工信部两化融合管理体系工作小组作最后评定结论。（徐刚、刘中林）