评审会现场

　　 7月21-22日，两化融合管理体系评审组专家一行对太阳集团两化融合管理体系进行第二阶段现场评审（第一阶段现场评审于5月31日通过评审），太阳集团顺利通过，成为乐清市第四家通过该体系评估审核的企业。

　　 总裁张龙松致辞

　　 评审会上，管理者代表罗锐就两化融合管理体系工作从公司基本情况、两化融合组织体系、一体化精益生产管控能力建设情况等八大方面作了全面介绍。重点阐述了两化融合贯标以来所取得的成效和下一步工作思路。

　　 管理者代表汇报两化融合管理体系建设工作

　　 取得的成效。促进了公司的生产、销售、管理和决策方式的改进和优化，降低了公司生产成本，提高了公司的整体创新能力、经济效益和市场核心竞争力，实现了公司长期可持续发展，为公司打造成国内领先的智能化、节能化输配电设备供应商提供有力保障。

　　 评审组专家参观展厅

　　 下一步工作思路。依据“十三五”规划，发挥两化融合对战略的支撑作用，强化一体化精益生产管控能力、产品数字化研发能力等，打造可持续竞争优势，实现成为国内先进的智能化、节能化输配电供应商。

　　 评审组专家查看车间看板

　　 评估审核组专家们在听取汇报后，依据《信息化和工业化融合管理体系要求》、公司的两化融合管理体系文件、管理手册、适用的法律法规及其他文件，通过访谈交流以及现场考察，查阅相关文件记录等方式，对公司两化融合管理体系进行了严格的、细致的评估审核。最终，专家评审组对太阳集团的两化融合管理体系建设给予高度肯定，对太阳集团从战略、核心竞争力出发，持续“两个能力”打造给予高度评价，对降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量等方面取得的显著成效表示赞扬。同时，也指出了一般不符合项，提出了合理化建议，并一致评定，太阳集团两化融合管理体系第二阶段现场审核通过，将及时上报到工信部两化融合管理体系工作小组作最后评定结论。

　　 评审组专家考察车间自动化生产线

　　 据悉，太阳集团于2006年开始了两化融合进程，从最开始单点电算化到新中大进、销存管理系统及现在的全公司统一的ERP系统，运行状况良好；车间使用自动化流水线和检测设备，提高生产效率和产品质量；产品研发使用CAD、PROE、UG等二维、三维设计软件以及现在的PDM软件，有效提高了研发效率。并且公司一直高度重视两化融合工作，持续加大两化融合资金投入，并引领全员参与建设。一份耕耘，一份收获。太阳集团的不懈努力，也得到社会的认可，近年来，先后被评为乐清市、温州市两化融合示范企业、国家两化融合试点企业等诸多荣誉称号。

　　 评审组专家了解智能化产品

　　 公司领导张龙松、赵晓斌、李茂丰、金世明、吴俊利等出席评审会。（徐刚）